Руководство К Изменению. Групповые Методы Для Формирования Будущего

Методы фасилитации изменений и корпоративных сессий Методы группового анализа ситуации, формирования видения будущего и создания идей.

Методы фасилитации организационных изменений и корпоративных сессий. методы группового анализа ситуации, формирования видения будущего и изменения – как временные явления, прихоть руководства, опасность.

Обучение тренеров и фасилитаторов · Руководства и пособия для тренинга сопровождение процесса организационных изменений; проведение методы группового анализа ситуации, формирования видения будущего и.

Длительность программы: 2 дня (16 академ. часов). Место проведения: г.Москва Стоимость: 25200 рублей. НДС не облагается. Запись на тренинг: менеджер Никонова Эля, тел. (495) 684-19-41, 500-60-69 или e-mail elka@gotraining.ru Информация о тренере: Ведущая: Людмила Дудорова – мастер фасилитации, более 19 лет занимается развитием персонала в организациях, групповыми методами решения бизнес-вопросов, проведением фасилитации организационных изменений, корпоративных конференций и событий.

Подчинение — это изменение поведения в результате реального или. К достоинствам метода группового принятия решений можно отнести. Вместе с тем результатами ее работы руководство было недовольно.. дискуссии в сценарий будущего, анализирует последствия и значение для будущего.

Методы фасилитации организационных изменений и корпоративных Методы группового анализа ситуации, формирования видения будущего и.

Авторский семинар Людмилы Дудоровой, г. Москва Дата проведения: 27-28 сентября 2011г. Совместное обсуждение вопросов и проблем, возникающих в ежедневной практике бизнеса, часто вызывает разногласия и непонимание между участниками. Чтобы прийти к конструктивным решениям, необходимо управлять процессом обсуждения и координировать действия участников встречи.

Методы фасилитации организационных изменений и корпоративных сессий методы группового анализа ситуации, формирования видения будущего.